10 pasos para impulsar tu agenda

Mike Hawkins (Traducido del inglés)

El cambio es difícil. Hacer lo que ha hecho siempre es fácil. Hacer algo nuevo que requiere un cambio en el pensamiento, en los procedimientos y en los sistemas es difícil.

Ahí es donde entra en juego el liderazgo. En ejecutivo y ex ejecutivo, Mike Hawkins, explica cómo los líderes pueden ganar apoyo a sus prioridades e iniciativas.

1. Comienza con el fin en mente

• Crea una imagen clara del fin deseado.
• Sé tan específico acerca del proyecto como sea posible.
• Define el proyecto de una manera vívida visualmente y compromete los sentidos de las personas.

2. Logra que "compren" tu idea temprano

• Involucra al principio a todas las partes interesadas que se verán afectadas por la iniciativa.
• Utiliza las ideas propias tanto como sea posible.
• Ayúdalos a adquirir un sentido de co-propiedad de la iniciativa.

3. Considera alternativas

• Siempre hay una alternativa al enfoque propuesto, incluyendo no hacer nada.
• Busca apoyo para las mejores opciones, probando y evaluando las alternativas a base de los criterios de decisión.
• Minimiza los prejuicios y errores previsibles en la toma de decisiones, mediante el uso de criterios claros y objetivos.

4. Crea la motivación para el cambio

• Usa metáforas para dar significado a los números.
• Da ejemplos de historias de éxito de proyectos similares.
• Explica de forma convincente, el razonamiento y el valor que deben alcanzarse.

5. Hazlo creíble

• Elimina cualquier duda acerca de la posiblidad de éxito, pero sé sincero acerca de los desafíos.
• Presenta planes de contingencia, que indiquen cómo te ocuparás de los contratiempos previstos.
• Haz la hoja de ruta para el éxito del proyecto de una forma sencilla.

6. Haz un esquema del Plan

• Traduce el "qué" en el "cómo" a través de un plan detallado de aplicación.
• Incluye hitos que representan los puntos con que se mide el progreso.
• Divide la iniciativa en partes pequeñas que demuestran independiente éxitos que ofrecen un valor incremental.

7. Hazlo fácil

• No esperes que la gente agregue más trabajo a sus horarios ya sobrecargados.
• Añade elementos divertidos y de comodidad en el plan, cuando sea posible.
• Haz un plan para albergar una cantidad proporcional de tiempo para liberar a los empleados y la energía que se pide de ellos.

8. Ten un arranque definitivo

• Establece un día y una hora cuando la iniciativa comience.
• Evita cualquier conflicto potencial de programación que podría hacer descarrilar el programa.
• Toma en cuenta todas las opciones de reserva y haz de la posibilidad de renunciar tan poco atractiva como sea posible.

9. Utiliza tus recursos

• Busca consejos sabios de los que han logrado con éxito lo que se está llevando a cabo.
• Da un espectáculo abrumador de poder a los demás para hacerles sentir parte de algo importante.
• Asegúrate de tener los recursos suficientes desde el principio para tener un comienzo fuerte y crear una buena primera impresión.

10. Mantén el enfoque

• No declares victoria al asomo las primeras señales de éxito.
• Practica el comportamiento deseado, emplea los procesos y utiliza los nuevos sistemas a diario hasta que se integren a tus hábitos.
• No dejes que las circunstancias especiales u otros obstáculos, impidan la aplicación contínua y el progreso del proyecto.